テーマ別キャリアラボ　－はたらくホンネラボ－

旗を立てる

先日参加したとあるセミナーで印象的だったメッセージ。 「自分は特に何を専門領域にして強みにすればいいのかわからない、手探りの状態なんです。 どうすればよいのでしょうか？」というある参加者の問いに、ゲストスピーカーは答えました。 「それは、『旗を立てる』ことで解決できますよ。」 専門的な知識や才能よりも、目の前のことにまず問題意 ・・・つづきを読む

品数は豊富な方がいいのか？

あるグローバル系雑誌で見つけた興味深い記事。「商品の数が豊富なほうが売上が上がるのか？」という問題。実際のところどうなのでしょうか。そこである実験が行われました。ある食品メーカーが新製品のジャムをPRするために、スーパーでデモ販売を実施。①全24種類のジャムから オススメの6種類をピックアップして試食できるようにする。 ・・・つづきを読む

仕事を依頼する作法

仕事を受けた時に、「やらされ感満載」で嫌々取り組むのか、それとも「任されて当然、好機到来！」と意欲的に取り組むのかで結果が大きく違ってくる、という別のコラムを読んで思うところがあったので、仕事を依頼する側の立場で思うところを書いてみたいと思います。 さて、ある仕事があって誰かにお願いしたいとする。 ・・・つづきを読む

思い込み、先入観、想像力

国際ニュース誌「クーリエ・ジャポン」の編集部ブログ（これ結構面白いです）で先日こんな心理テストが紹介されていました。 以下の質問に「はい」か「いいえ」で答えてください。 １）　私は平均的なドライバーより運転がうまい。 ２）　私は平均的な人よりユーモアがわかる。 ３）　私は組織で上位半分の「仕事ができる人」に入っている。 ・・・つづきを読む

「リセット」

小学校でも中学でも高校でも大学でも何でもいいのですが、 新しい学年や学期が始まる時、新しい教科書やノートに丁寧に名前を書いたり、 新しい筆箱や靴や服で登校した記憶はありませんか。ありますよね。 あれは、「リセット」てやつなのだと思います。 それまでの結果はそれはそれとして（もちろん反省と改善が必要ですが）、 身の周りの物を新しくすることで、また新しい ・・・つづきを読む

後継者になりたがらないということについて

定期的にビジネス系の講義を視聴しています。 今回は「タレントマネジメント」の中でも「後継者育成」がテーマ。 経営者はいかにして将来の後継者を発掘し、教育し、抜擢するのか それがなぜ最近難しくなっていると言われるのか 課題を解決するためにはどうすれば良いのか という内容でした。 経営者や後継者というと、とても縁遠いように聞こえますが、 マネジメントや、後輩の指導 ・・・つづきを読む

パーキンソンの法則と集中力

先日の日経新聞の記事、「集中力を高めるコツ」について。 集中力を上げるには、 ・しっかりと目的や目標を設定する ・達成したらご褒美 ・作業時間を区切る ・１日の中で集中力に緩急をつける（ずっと集中力MAXはきつい） ・運動をして体を活性化、リフレッシュ ・適度な休息とリラックス が必要という内容なのですが、３番目の「作業時間を区切る」に関連して出てきたのが、 「パーキ ・・・つづきを読む

仕事の優先順位、かかげる目標

まず、仕事の優先順位の考え方。 「これ急ぎなんだよね」皆こう依頼して​くるのは当たり前。 これをどうさばいていくか。体はひとつしかない。 簡単​なものからやりたくなる気持ちは分かるけど答えは×。 「あの人に​はいつも助けてもらってるし」。惜しいけどこれも×。 「すぐやら​ないとあの人に怒られるから」も×。 影響範囲で考えるとブレがない。 その仕事が遅延すると、 ・・・つづきを読む

今やる、すぐやる

仕事でもプライベートでも、 相手がお客さんでも上司でも同僚でも友達でも家族でも、 相手がいなくて、勝手に自分が思いついたものでも、 思いついたら、すぐやる ということを意識しなくてはいけないな、と日ごろ思う機会が増えています。 私もまだまだ全然できていないのですが、本当に気をつけなければいけません。 「今やる、すぐやる」のメリットは私が思うに以下4つ・・・つづきを読む

楽観主義者と悲観主義者

「ポジティブ・シンキング」は仕事をする上でも大切なものだとされていますが、 楽観的な人、悲観的な人で、本当にパフォーマンスに差があるのでしょうか？ 調査会社がある保険会社の営業担当者約100名に対して特別な心理テストを実施したところ、 「楽観主義者」と判定された人が、・・・つづきを読む